首頁 > 新聞網> 社區新聞>綠色逗陣工作室--媒體營運計畫書
綠色逗陣工作室--媒體營運計畫書

[綠色逗陣工作室]

[2008-12-08 19:53:19]

 

台灣人在這關鍵時刻你已經沒有流淚的權力了,台灣人你只能向前拼


綠色逗陣工作室


 


各位先進大鑒:


台灣社會近年來歷經各種民主改革陣痛與專制復辟動盪,讓許多國人感到困惑徬徨。尤其面對眾多媒體每天製造大量似是而非、無事生非、口水爆料、疲勞轟炸的「新聞」,讓我們強烈地感覺到,若台灣沒有能力對媒體本質進行改造、對媒體生態產生影響,這種亂象將越演越烈、永無止境。前此張銘清與陳雲林來台所引爆的官逼民反,以及一連串違反司法程序正義的收押起訴,卻在多數媒體的選擇性報導中,都成了綠營「暴力」與「貪腐」的罪狀,可見「媒體暴力」已經有制式化的趨勢。


台灣的媒體多數為「藍色」,這是不爭的事實。極少數具有台灣主體意識的媒體,則又因為欠缺資金或相關領域人才,甚至是擔心遭受執政者表面的「關切」與私下的「圍堵」,提供的節目也往往流於淺層,不能也不便進行深入的新聞解析與嚴厲的政策批判,以致這些力圖公正的媒體,在此關鍵領域始終處於劣勢、無法翻身。從過去的《首都早報》、《自立晚報》、以及許多新設的「民間廣播電台」等,若不是倒閉關門、就是被國民黨人士收編,可以看出端倪。近年來,幸賴報界的《自由時報》與電視台的《三立》與《民視》尚奮戰不懈,略有佳績,但在廣播台,則益發顯示一面倒的警訊。


事實上,已經有越來越多朋友看清楚這個「缺口」,也因而這些年來陸續有人大聲疾呼,務必要能集結台灣主體意識支持者的力量,好好做出一個有理念、有內容、有深度的全國性廣播媒體。今天我們籌劃成立「綠色逗陣公司」,就是想要具體回應這個需求。


我們必須承認,要扛起這個責任如同千萬斤重擔,一來擔心我們是否有能力募集到足夠的經費以及最優秀的人力資源?更煎熬的是,即使我們有人有錢,要怎麼樣才能做出讓大家滿意的成績,而不辜負所有支持者的殷殷期盼?所以過去這段時間,我們常有心中熱血澎湃,但行動躊躇不前的無奈!


然而,眼看著整個社會與政治環境急遽惡化,時間已經不站在台灣這一方,我們相信有太多人感到憂心如焚。此時若大家仍然獨善其身、瞻前顧後,未來必然會有深深的悔恨!於是我們下定決心跨出第一步。


「綠色逗陣公司」已與目前收聽覆蓋率最普及的「快樂聯播網」簽約,租下黃金時段,開始製作全國性廣播節目,詳細規劃將於「營運計畫書」中向大家說明。在籌資方面,我們以一股五萬元為低限,預計募集一千股,總金額五千萬元為股本;凡認資十股以上者為大股東,可經遴選為公司董事。開辦費乃由發起人先自行募集,以便及早開始運作,節目則將從二00九年一月一日開始播出。


在此我們必須坦誠以告,這不是一項立刻能夠賺錢的生意,至少在開辦的前兩年,公司財務上可能會有入不敷出的情況,尤其是台灣經濟大局的反轉徵兆迄今還未顯現,公司業務的開拓當然難度很高。不過我們也不必過於悲觀,因為相對於昂貴又短暫的電視廣告與報紙廣告,電台廣告反而是不景氣下較為「物美價亷」的選項,何況我們將以清晰的理念與優質的節目做為利基,可望在台灣言論市場獨樹一幟。當然最重要者,我們早已把這項事業當做我們為台灣所能做的小小奉獻,這也是我們相信邀您參與不會遭到棄嫌的把握所在。


無論您願意提供小額捐輸或慨然入股,或者未來在廣告上大力支持、在節目單元上認養贊助,我們都表達十二萬分的謝忱。即使因為受限於種種因素,目前無法賜予資金或經濟上的支援,只要您未來願意成為忠實聽眾,時時不吝指教、義務為我們宣傳,我們同樣銘感五內。希望透過您的共襄盛舉,讓我們逗陣創造出一個真正能為台灣人民發聲的全國性廣播網!


耑此敬頌    


 


            屹立不搖!福樂滿滿!


                          


       召集人:陳師孟   


 


                               共同發起人:(依姓名筆劃排序)


                               王定宇、王美琇、江  霞、邵立中、林育卉金恆煒、辜寬敏、戴章皇


                                                                 仝上


       2008.11.16


                      


聯絡方式:


綠色逗陣工作室:106 台北市基隆路219011樓之4


  話:(02) 8732-7967


e-mailbeanstalk893@gmail.com
 






綠色逗陣工作室


營運計畫書


 


 2008.11.22


 

綠逗工作室營運計畫書


 


一、               前言


 


2000總統大選之後,台灣若干媒體與所謂「名嘴」迅速與不肖政治人物結合,配合政治人物爆料,以聲援、製造新聞、扭曲證據等方式,一改過去國民黨執政時期的「報喜不報憂」,完全轉換為「報憂不報喜」,甚至刻意擴大報導中國的進步,而貶抑台灣的各項建設與努力成果。


 包括電子、平面媒體,上自新聞主管、總編,下至基層記者,幾乎成為國民黨奪回政權的黨營媒體,而且似乎成了中國的傳聲筒!「到了編輯台,國民黨新聞就進了美容院,而民進黨新聞則是上了受刑台」,似乎已成慣例。政黨權力之爭尚在其次,但是新聞件失去真實面,充滿雙重標準,即非人民之福。


 而自2008年中國國民黨再度執政後,媒體對於「傾中」更是變本加厲,媒體甚至為馬政府迫害人權、壓制言論自由的種種作為塗脂抹粉,因此我們遂興起利用現有快樂聯播網平台製作節目之想法,希望以公司的型態,製作真正能夠傳遞本土心聲的節目,在台灣鬱藍的廣播天空中,撫慰台灣人苦悶的心靈。我們的公司名稱暫定為「綠色逗陣股份有限公司」,簡稱「綠逗工作室」;英文 Beanstalk Workshop, Inc.


二、               籌備緣起


為使此項工作能夠順利進行,於2008930日由陳師孟召集王定宇、邵立中、林育卉,以及戴章皇商討各項籌備業務。後續並陸續邀請辜寬敏先生、北社副社長王美琇、前台視總經理江霞等人與會。目前已設立辦公室於台北市基隆路二段19011樓之五,籌備小組每周定期於此召開籌備會議。


   初步工作內容方向:


1.      與快樂聯播網進行時段租賃洽商,希能拿下所有黃金時段,每個月的租賃費用低於台幣200萬元。或可搭贈其他時段,或者延長試播時間。


2.      整合節目企畫方案,並成立節目小組。


3.      提出完整營運企畫書與可行商業模式。


4.      提出募股計畫,預計以五千萬元為股款募資目標。


三、               市場與契機


繁忙的工商社會中,廣播成為許多人無論在開車、坐車甚至工作中的資訊來源。加上手機與網路的整合,現在任何時間均可利用手機收聽最即時的資訊,且不侷限於特定收聽時間,每個閱聽大眾都可以隨時收訊、收聽。甚至透過廣播與網路社群的方式,對節目表達自己的看法與評論。此般現象已經是不爭的事實。


然而,在台灣廣播的產業鏈中,卻獨缺一個為本土發聲的優質全國聯播網,因此無論是基於服務五百多萬(或更多)失落的選民,或是填補商業市場的真空,綠逗工作室與快樂聯播網的結合,都具有開創新局的潛力。尤其綠逗工作室未來將掌握快樂聯播網早上6點至8點,中午10點至12點,傍晚5點至7點等三個黃金時段,就如同商店爭取到好的地段,勢必能夠展現爆發實力。


四、               商業機制的運作


為能夠達成永續經營的目標,快樂聯播網將積極開始籌畫行銷與商業機制。使得公司能夠自給自足,不同於一般「財團法人」形式,必須對外不斷募款。而要加入商業機制,首要工作必須要有電台知名度行銷。因此,當我們的強力卡司與開播時程確立後,將召開記者會說明,並透過各種交換廣告的方式進行造勢,讓多數閱聽人知曉此項訊息,藉此刺激收聽率。 


另外,除了傳統的廣告業務之外,我們還規劃幾項創新的商業機制:


1.      與電信公司合作,讓觀眾可以打付費電話進來對於被點名的惡劣媒體人進行「惡劣程度的評分或投票」。付費電話可與電信公司拆帳。


2.      以購物台的觀念經營廣告時段,為本公司、廣告主與消費者創造三贏利基。


五、               公司設立與架構


公司設立


1.      公司登記


預計於200812月間完成登記立案工作。


2.      公司發起


        辜寬敏、陳師孟、王美琇、金恆煒、王定宇、戴章皇、林育卉、江霞、邵立中等人發起,投入初期開辦費用。


3.      股權結構及分配


股本共 NT$5000萬,分為500萬股,每股NT$10元;


創始股東50 (含法人),每人最低認股5萬股;


一般股東500人,每人最低認股5000股。


4.       募股方式


發起人除本人為當然創始股東外,每人負責至少邀集創始股東5 (25萬股),名單於公司登記前提報,股金於121日前收齊,未來開播之後,還將以節目或廣告方式公開徵求一般股東入股。


   


    公司架構


 


設董事會,董事15人,首任董事任期至20091231日。除發起人為當然董事外,其餘由創始股東選出,並由董事互推正副董事長各一人。另設監事會,監事3人,由創始股東選出,並由監事互推常務監事一人。董事會下設執行長一人,負責綜理公司業務。執行長由董事長提名,董事會同意任命。


 


六、          綠逗工作室「看見台灣」系列節目規畫


 


A.   周間時段


l   節目名稱    :快樂Morning Call


節目時間    :早上7-8點。


規劃主持人  林育卉主持、羅國盛製作。


節目進行方式:晨間新聞摘要、焦點人物專訪等。


節目特色    :提供晨間新聞訊息及本土觀點。


l   節目名稱    :快樂逗陣行。


節目時間    :上午10-12點。


規劃主持人  楊烈、林麗玲主持。


節目進行方式:透過台灣音樂與音樂故事,提供聽眾對台灣音樂與文化的了解。


節目特色    :輕鬆而雋永的音樂欣賞文化解析。


l   節目名稱    :快樂三口組。


節目時間    :傍晚5-6點。


規劃主持人  江霞主持,金恆煒製作,並搭配王定宇等來賓。


     節目進行方式:由主持人與來賓針對當天時事進行評論。


     節目特色    :卡司堅強。


l   節目名稱    :世界最大棟。


節目時間    :傍晚6-7點。


規劃主持人  吳國棟主持。


節目進行方式:由主持人吳國棟針對當天時事進行評論,並接受Call in


節目特色    :透過主持人的個人魅力,引發聽眾對時局的共鳴。


B.     周末時段


l   節目名稱    :審判中國黨。


節目時間    :周末時段。


規劃主持人  金恆煒主持;


阮銘、林保華、楊士仁、李昌華、陳師孟等人共同製作。


     節目進行方式:由主持人針對中國共產黨與中國國民黨所做的各種政策,進行理性批判,並對比兩黨的同質性。


     節目特色    :幫助台灣人瞭解共產黨及國民黨的同質性,藉以拋棄對於中國共產黨所謂「對台灣善意」以及中國國民黨所謂「立足台灣」之幻想。


l   節目名稱    :台灣人的故事。


節目時間    :周末時段。


規劃主持人  李筱峰主持,鄭欽仁、張炎憲、莊萬壽、薛化元共同製作。


節目進行方式:藉由說故事的方式,讓聽眾對台灣的歷史、有更多的了解。


節目特色    :像說書一般的歷史故事。


l   節目名稱    :診斷台灣。


節目時間    :周末時段。


規劃主持人  羅致政主持,陳師孟擔任固定來賓。


節目進行方式:邀請卸任之政務官或學有專精之學者專家,針對當下之政府施政提出針貶,並與陳師孟先生對談。


節目特色    :由曾任政務官者評論時政,更具深度與說服力。


l   節目名稱    :黑熊野球部。


節目時間    :周末時段。


規劃主持人  Freddy、小花貓主持。


節目進行方式:以搖滾文化及其精神為基礎,用生活化的語言淺談搖滾、政治、社會、生活並包含即興發揮的妙語。除了介紹最近表演資訊、藝文活動及新發行搖滾樂,也專訪各領域知名人士。


節目特色    :藉由Freddy的個人魅力,為電台開發年輕及愛好搖滾音樂的聽眾。


l   節目名稱    :台灣好所在。


節目時間    :周末時段。


規劃主持人  羅國盛主持。


節目進行方式:主持人以談話或專訪的方式介紹台灣的山川地理、旅遊名勝或風土人情。


節目特色    :用聆聽的方式了解台灣之美。


七、          綠逗工作室SWOT分析


 










         


1. 擁有強力名人卡司主持群。


2. 具專業背景的團隊。


3. 可接收快樂聯播網現有聽眾群。


         


1. 掌握全國性廣播聯網之市場缺口。


2. 政府親中,台灣人民需要抒發缺口。


3. 經濟不景氣,企業更需要銷售平台。


         


1.景氣蕭條,廣告主緊縮預算。


2.各地仍面臨地方台語電台之競爭。


3.政府選擇性與針對性之查察和處罰。


         


1.僅有部分時段,頻道形象難一致。


2.財力較不足,經營受侷限。


3.無股權,較難規畫長期經營策略。


威脅與劣勢之對策


A:威脅


1. 景氣蕭條,廣告主緊縮預算。


---愈是不景氣,企業愈需要銷售平台。因此在爭取廣告的概念上也要全盤革命,創造出一種模式,讓廣告主的廣告成本可以依廣告銷售成效而計價,使電台與廣告主形成一種合作雙贏的關係,而不是買賣關係。


2. 各地仍面臨地方台語電台之競爭。


---透過堅強的卡司與優質的節目來跟地方性的電台做區隔。


3. 政府選擇性與針對性之查察和處罰。


---對經營團隊、主持群與製作群不斷提供相關法律教育,謹慎處理每一個節目。


B:劣勢


1. 僅有部分時段,頻道形象難一致。


---由於綠逗工作室掌握快樂電台的黃金時段,因此可說扮演電台的火車頭角色,相信透過我們的節目,可以帶動電台的轉型。


2. 財力較不足,經營受侷限。


---萬丈高樓平地起,許多企業都是從一個攤位或是一卡皮箱開始,所以初期的財力雖然對經營上形成許多限制,但踏實經營,就一定能逐步累積資源與資本。


3. 無股權,較難規畫長期經營策略。


---未能掌握電台的所有權,確實讓我們難於規劃長遠的目標,但綠逗工作室與快樂聯播網是一種合作互補的關係,快樂雖然擁有頻道,但是綠逗卻擁有電台經營最珍貴和稀有的資源,那就是「人」。綠逗由陳師孟先生領軍,足以號召與凝聚許多本土陣營的名嘴或明星,進而吸引許多本土聽眾相挺。這對快樂電台而言,何嘗不是一種增值效應。


八、               預算計畫


預估每月所需花費之預算項目如下表:

























預算需求項目


每月金額


時段租金


178


內部人事費用


 35


節目主持人津貼及製作費


 30


其他業務費用


 17


辦公室租金及設備、雜項費用


 10


總計


270


全年度支出需求為270 X 12個月= 3240


若能募得台幣五千萬元,而以上述最精簡方式處理,全年花費3240萬,將使電台的存活機率大為增加。(各項費用支估算採平均值)。


九、               財務預估
































































項目


科目


2009


2010


2011


營業收入


 


 


 


 


 


廣告收入


         14,000,000


   15,400,000


   16,940,000


 


電信收入


90,000


180,000


360,000


 


商品收入


13,500,000


14,850,000


16,335,000


 


其他收入


1,000,000


1,500,000


1,500,000


小 計


 


28,590,000


31,930,000


35,135,000


全年費用


 


 


 


 


 


全年費用


         32,400,000


   33,504,000


   34,718,400


稅前淨利


 


- 3,810,000


   -1,574,000


   416,600


財務預估說明:


1.      2009年廣告收入,以全國聯播網之規模及本團隊所能取得之時段,合理廣告收費每檔30秒約一千多元每小時9分鐘之廣告時段,由於景氣不佳,廣告收入保守估算,全年以14百萬元廣告收入為目標


2.      電信收入乃指開設0204門號,提供閱聽大眾打電話進來票選「最惡劣者」。預估2009年每通電話可獲得5元之分潤,以其中有360天的電話活動,每天50通計算,全年共計9萬。而20102011則隨著流量增加分別以前一年為基數2倍計算。


3.      商品收入以2009平均每天銷售250組商品價值為500元商品計算,電台利潤率為30%計算,360天總營業額為45百萬元,總利潤為1350萬元。後續兩年之本項收入以前一年基數的1.1倍計算。


4.      其他收入指活動贊助或與其他企業合作所創造之獲利。


5.      第一年全年費用原為3240萬,第二年時段租金以外之費用以成長10%計算,總費用為3350.4萬元。第三年時段租金以外之費用再成長10%,總費用為3471.84萬。 


十、               工作籌備團隊簡介


陳師孟:前總統府秘書長


辜寬敏:前總統府資政


金恆煒:當代雜誌總編輯


王美琇:北社副社長


  霞:前華視總經理


王定宇:台南市議員


邵立中:前中央廣播電台總台長


林育卉:前廣電基金會執行長、弘光科技大學文化事業發展系副教授


戴章皇:中華海洋生技公司總經理


羅國盛:2008年廣播金鐘獎「最佳節目獎」得主





入股與捐款方式


入股方式:


   若您願意投資綠色逗陣工作室,請將款項匯入以下帳戶:


          彰化銀行(009) 大安分行


          戶名:陳師孟


          帳號:51300366088600
 


捐款方式:


    若您願意以捐款的方式支持我們,請將款項匯入以下帳戶:


          彰化銀行(009) 大安分行


          戶名:康 萍


          帳號 51305111842-800


 

台灣新聞
社區新聞
美國新聞
國際新聞
中國新聞
財經新聞
體育新聞
科技新聞
評論專欄
健康新聞
 新聞投稿
番薯籐
台灣聯通網
台灣日報
自由時報
綠色和平電台
ETaiwan News
大愛電視台
台灣教授協會
鯨魚網站
大紀元
台視 TTV
玉山網路電視台
美國之音
太平洋周報
多維時報
更生日報
中央通訊社
Taiwan Headline
星島日報
中華民國僑務委員會
三立國際台
宏觀電視
台灣新浪網
民視新聞台
 台北時報
東森新聞報
南方快報
Yahoo奇摩